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林毅夫先生来华孚调研 称赞华孚发展战略非常清晰

2018-10-11  点击量:

10月11日,知名经济学家、全国工商联专职副主席、北京大学新结构经济学研究院院长林毅夫,率队来华孚调研。华孚控股、华孚时尚董事长孙伟挺会见了林毅夫一行。

孙伟挺首先向林毅夫一行介绍了色纺产业、华孚时尚的基本情况,林毅夫对华孚作为行业领跑者,能有今日成就,表示钦佩,并对华孚品牌建设与商业模式表达了浓厚兴趣。华孚时尚通过趋势引领、创新驱动、前导营销、规模定制,系统打造华孚品牌。公司长期与国际知名趋势机构合作,提前两年发布产品流行趋势,提前一年推广新产品色咭。全球流行规律是两年前开始定流行趋势,一年半以前定纱线趋势,一年前定面料趋势,半年前在四大时尚之都巴黎、米兰、伦敦和东京发布时装趋势,时尚之都发布以后,全世界奢侈品牌就开始引领,快时尚品牌也会跟着,然后再次第地往全世界扩散。华孚开创的前导营销,颠覆了传统营销,构成了自己独特的商业模式。

流行趋势是一个很复杂的系统,比如现在经济形势不太好,人们穿衣服其实会有个心理暗示,希望穿得相对鲜艳一些,阳光一点,希望能有点正能量,趋势是自然现象和社会、经济等心理活动的综合反映。全球流行色大会每年开两次会,华孚代表中国做过提案,这说明了中国市场的话语权,所有的国际大品牌,都要考虑中国市场的中国意见。

在回答林毅夫关于华孚未来采取什么战略做大做强的问题时,孙伟挺阐述了华孚“坚持主业,共享产业”的发展战略,华孚将适应产业、市场、消费的变化,着力构建基于产业互联网的柔性供应链,做全球官网服装产业的时尚运营商。坚持主业:品类细分是重点。在新型纱线领域,材料、工艺技术、新的装备、新的染整技术越来越多,我们的想法是5~10个亿成立一个事业部,把世界上先进的科技吸引进来,把主业做大做强。共享产业:前端,发挥资源优势,建立棉花产业链;后端,做三件事:一是并购全球范围内细分品类供应链做得比较好的公司;二是打造时尚网链总部,将设计中心、供应链中心、电商交易中心和品牌体验中心集聚在一起的新供应链模式;三是在较落后的地方,建设绿尚小镇,进行新制造模式的探索。

林毅夫称赞华孚发展思路非常清晰,把行业痛点作为战略机会点。

双方就中美贸易战问题进行了交流。孙伟挺说:官网服装并不是中美贸易战纷争的焦点,但经济是互联的,它对你是一种预期的信心打压。三季度,整个行业的订单放缓,大家都在观望。从目前的情况看来,四季度预计压力也会比较大,等到美国的中期选举结束以后,看美国政府到底以什么态度来对待中美关系。中美贸易战对华孚的实质性影响较小,我们的机会是中国消费升级。现在的消费主体已经移到8090后,这个群体拉动了我们的品类增长,我们综合从欧洲、美国、日本客户那里学到的东西,与国内客户一起成长。

另外我们要充分利用国际国内二个市场二种资源,公司前三年在越南有600亩的工业园投资,接下来在“一带一路”国家的投资会继续,劳动力等要素成本低一些,与美国、日本、欧洲贸易上的摩擦相对会少一些。

标准产品的转型比较容易,定制化的产品国外还做不起来,因为它的产业配套条件比较差,所以我们会两边兼顾,国外做一些标准的大路货,国内做一些有技术含量的定制产品。

林毅夫对越南的投资环境很关注。孙伟挺说,越南的工时利用率比较低,跟沿海比较,只有八成,用工制度也有局限性。华孚在浙江做定制新产品,在中部做有批量的新产品,在新疆和越南做标准产品。二是越南成本上升的速度较快。

产业的梯度化,也是我们一直在讨论的问题,中国改革开放四十年,没有给传统产业转型升级留足时间,这是对产业的最大考验。越南比我们的时间还要短,我们有四十年,估计它最多二十年,考验更甚。

林毅夫最后对孙伟挺表示感谢,了解到不少行业情况,华孚做得很好,引领了行业的发展方向,调研不虚此行。


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北京大学新结构经济学研究院立足于发展中国家尤其是中国发展与转型的实践,前瞻性地提出重大的战略、制度、政策和基础理论问题,以综合性的知识、具有国际视野的高端人才和理论联系实际的政策咨询服务于发展中国家尤其是中国发展与转型普遍规律的发现与探索,成为引领国际发展思潮的学术研究基地和世界一流的旗舰型智库机构。

 

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